电力混改加速推进 电力领域部分央企控股公司一览

　　另外一个话题，电力电力我记得很多年前，旭豪他们还比较弱小的时候，阿里找他谈过一次，最后没有谈成。

地图上有三条分路，混改是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，混改一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。5.3.5收费模式游戏只是一场游戏，加速一个游戏只有真正回归了游戏的本质，加速才能够得到最多人的认可，而游戏的本质到底是什么?是更趋近于通过炫耀金钱、碾压他人来体验游戏带来的快感，还是通过让玩家不断在游戏中求解问题加深对系统的印象，然后得出结果和量化反馈来获取游戏本身的快乐。

产品功能分析总结：推进功能来源于需求，推进虽然《王者荣耀》这个游戏看似有很多的功能，但是它所针对的核心需求和它希望达成的目标却是从一开始就非常明确的，在经过充分的市场调研确认好了目标用户的需求之后，他们所要做的，就是发现目标用户在他们隐藏的需求之下，所需要的具体的功能是什么，然后尽可能的去做好这些功能，一款手游如果每个功能都是为了解决用户需求，真正把用户体验放在第一，就能够保证游戏的品质和口碑了，而接下来要做的，就只是把它推出到市场，让市场来检验。2016.6.28新增师徒系统，领域恋人、死党系统、勇者积分系统。而我们再看《王者荣耀》，部分就会发现《王者荣耀》的平均时长只有20分钟左右，部分虽然20分钟看起来也有点长，但是这20分钟却是可预计的，极少出现一局打一小时的膀胱局，而养成类手游是不可能以20分钟为界限来设定一个个活动的，你要参加帮派活动闯关打boss，就必须保证起码在线一个小时以上。

在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，央企览其实我们应该先思考一个问题，央企览那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。从最开始的分层用户测试和数据验证，控股到游戏玩法调整、控股商业化策略，双平台结合平台用户特性，用大数据给予项目组积极的支持和专业的建议;整个限号不删档期间，应用宝进行了持续的精细化导量，为王者荣耀带来了大批的新进用户。

综上，公司想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，公司以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。

一、电力电力文档概览和分析目的体验机型：电力电力小米MIX系统版本：6.0.1MXB48TApp版本：1.17.1.23体验时间：2017.3.25分析目的：了解《王者荣耀》的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性;了解手游市场内的竞争态势和发展方向;分析《王者荣耀》成功的原因及其对应的策略。niconico的脚步很快，混改尤其是在用户付费上：混改在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。

看似是“废萌”之作的《兽娘动物园》，加速尽管动画制作并不算很出色，却在niconico上引发了人们对剧情和人设的热烈讨论。“凭借官方直播获利、推进以付费会员的方式让公司转亏为盈，都是以前外界觉得我们不可能办到的事。

领域今年1月播出的新番动画《兽娘动物园》就是最佳的例子。”他说，部分他们的用户依旧在使用Google的视频服务和Facebook等网站。